《公司2013年綜合績效考評辦法》(以下簡稱《考評辦法》)出臺，明確提出2013年綜合績效考核繼續體現整體進步、創利優先、創新驅動的理念，旨在充分發揮績效考核的導向和激勵作用，深入對標挖潛，盡快促使公司主要技術經濟指標達到行業先進水平。

　　公司綜合績效考評范圍包括公司直屬單位和鋼鐵主線、資產經營單位(含稀土、礦業、非鋼產業以及其他子公司、控股公司、參股公司)。對于27家鋼鐵主線單位，根據2013年公司成本利潤預算和生產經營計劃及崗效工資、新增獎勵計劃，實行總體指標、系統指標、單位指標與獎勵掛鉤考核機制，在統籌考慮總體指標、系統指標前提下，按照完成單位指標中的基礎指標?；绢A計獎勵水平、效益指標保預計獎勵水平提高、對標創新指標保超額獎勵的思路，繼續執行考核指標水平與單位績效獎勵同步浮動的獎勵政策，年累計月考核，按月運行;機關部門實行半年評價、全年總評，考核結果與績效薪酬掛鉤浮動;費用單位參照機關部門進行考評，考評結果與新增業績工資掛鉤浮動。對于資產經營單位，實行領導經營業績考核，以年度為周期進行綜合考評。

　　鋼鐵主線單位的重點考評指標為總體指標、系統指標、單位指標。總體指標主要包括鋼鐵主線利潤、噸鋼綜合能耗、銷售收入，按完成比例和各單位與行業對標水平兌現獎勵。系統指標細分為鐵前利潤、鋼后利潤、采購價差、銷售價差、入爐焦比、鋼鐵料消耗、綜合成材率、鐵產量、鋼產量、商品坯材、庫存等，按完成比例和與相關單位關聯度兌現獎勵。單位指標涵蓋了各單位應按照質量、數量、時限要求完成公司下達的利潤、成本、產量、質量、對標創新、管理責任等各項指標，按完成比例分別兌現基礎獎勵、增效獎勵、對標創新獎勵和管理目標責任獎罰。另外，公司機關部門考核從公司利潤、部門績效、單位費用和考核測評(包括管理創新、重點責任)四方面進行，費用單位比照機關部門進行考核。資產經營單位則以公司運營預算目標為依據，結合安全、環保、能源、消防、交通、保衛、防疫、5S管理、卓越績效管理、創一流企業，分別制定考核指標。對于為公司提供貨物、工程、服務等項目的子公司、參股公司，在發生影響公司生產、環境、安全、運輸等事項時納入公司績效考核，并按照公司有關規定按月進行考核。

　　經提供考核指標完成數據，考評數據匯總、測算并提交公司績效考評會議討論通過等程序，公司集團管理部將根據考評結果下發績效考核通知單;各單位和部門根據績效考核通知單，由單位行政主要領導負責，具體分解責任并落實到崗位人員，按月、季、年反饋責任落實、績效改進情況。集團管理部負責有關單位和部門績效考核辦法和對標創新計劃的審核，開展企業管理的檢查、指導、服務活動，推進績效考評結果在各環節運用。